EL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SU DISEÑO, EJECUCIÓN Y PUESTA EN PRACTICA.

1. Antecedentes: enfoque, definición y significado Este artículo no pretende ser académico. Su objetivo es presentar algunas de las cuestiones prácticas que surgen en la campaña por el desarrollo sostenible. No se basa tanto en la investigación académica como en la experiencia de intentar respetar las preocupaciones medioambientales y sociales a la hora de financiar proyectos y en las evaluaciones ex-post, fruto de mi trabajo en dos bancos multilaterales de desarrollo (BMD), el Banco Mundial y el Banco Europeo de Inversiones (BEI). A este respecto, las palabras «diseño» y «ejecución» del título deben ser interpretadas como «aprobación, supervisión y evaluación»1 de los proyectos presentados para su financiación por los BMD. En La sostenibilidad no es un concepto nuevo, pero el interés que está despertando en el público exige a los analistas de proyectos que presten una mayor atención a la interrelación entre los tres pilares —económico, medioambiental y de aceptación social— del desarrollo sostenible, y que amplíen su campo de visión entre sectores y a lo largo del tiempo. Esto implica cambios en los procedimientos. Los analistas deben estar en condiciones de rechazar las propuestas insostenibles y de hacer un seguimiento de los proyectos, incluso de aquéllos que ya están funcionando. Estos requisitos implican la revisión del principio de «análisis del proyecto» como un sistema cerrado. Palabras clave: medio ambiente, desarrollo sostenible, evaluación de proyectos, bancos multilaterales de desarrollo. Clasificación JEL: O19, Q20. SOSTENIBILIDAD EN EL DISEÑO Y EJECUCION DE PROYECTOS: IMPLICACIONES PRACTICAS* Jean-Jacques Schul** * SCHUL, J.-J.: «Sustainability in the Design and Implementation of Projects: Practical Implications». Traducción de Eva Rosa Muñío Isac. ** Director General Honorario del Banco Europeo de Inversiones. Miembro del WWF. El punto de vista expresado en este artículo no ha sido sometido a la aprobación de la administración del BEI. 1 El ciclo de un proyecto se subdivide en las siguientes fases generales. Para el promotor: la identificación y preparación del proyecto, en la que se seleccionan las alternativas; el diseño del proyecto, en la que se definen las especificaciones técnicas; la puesta en marcha del proyecto (período de inversión) y la aplicación del proyecto (períodos de adaptación y producción completa). Para el BMD, las fases son la pre-valoración, en la que se verifica la elegibilidad de las inversiones propuestas en relación a los objetivos estatuarios del BMD; la aprobación, durante la cual se analiza la compatibilidad de la inversión en cuanto a los criterios técnicos, financieros, medioambientales, sociales y económicos, 

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